RESUMEN
Mediante en siguiente trabajo de pasantía que se realizó en la empresa Cea moderna SAS del sector para educación no formal, dedicada a la prestación de servicios en el aérea de capacitación y certificación en actitudes de manejo de vehículos en las categorías A1,A2,B1,B2, C1 y C2; buscando desarrollar y validar habilidades y destrezas para operadores terrestres de vehículos automotores mediante un proceso de enseñanza Teórico-Práctico.
En dicha pasantía se pudo observar las falencias que tiene la empresa a la hora de hacer planeación, un mecanismo necesario para la toma de decisiones en aspectos financieros, económicos y operativos. En este trabajo se propone la elaboración del presupuesto maestro para el año 2017 de la empresa Cea moderna SAS, con el fin de reconocer e identificar aquellos recursos que son más sensibles en cuanto a la información financiera que se presenta, de esta forma hacer un análisis de la optimización de recursos a la hora de realizar inversiones, gastos a corto, mediano y largo plazo evidenciando que no son los adecuados para la empresa.
Con la información obtenida se evidencia como el CEA no maneja un presupuesto maestro ni una planificación organizada de sus gastos e inversiones, por lo cual no tiene como calcular en presupuesto anual para la empresa.
Palabras clave: Presupuesto, rentabilidad, inversiones, planificación.