RESUMEN

Este proyecto identifica las debilidades de las mipymes de la Zona especial de Zaragoza, mediante herramientas  como la matriz DOFA, las 5 fuerzas competitivas de Porter y el perfil de Capacidad Interna (PCI), donde se encontraron falencias como la ubicación de las mipymes, la ausencia de mentalidad empresarial y los conocimientos administrativos y financieros que ello implica, entre otras, las cuales permitieron  realizar un análisis más preciso sobre la situación de las mismas.

Una vez definidas las debilidades de estas mipymes, se plantearon una serie de estrategias de fortalecimiento empresarialque permiten contrarrestar las falencias encontradas, como la política de crédito y cartera propuesta por Salvador Bañuelos en el ámbito financiero, la administración por objetivos planteada por Peter Drucker desde el aspecto administrativo y el marketing viral presentado por Jeffrey f,. Raport para el área de mercadeo.

Finalmentese elaboró un plan de acción que presenta las actividades detalladas para la implementación de dichas estrategias; convirtiéndose este en una  guíaparael empresario ya que permite aplicar de manera fácil y controlada las actividades propuestas, todo ello con el fin deimpulsar el crecimiento de estas mipymes.

Palabras clave:DEBILIDAD,  EMPRESARIO,  ESTRATEGIA, FORTALECIMIENTO,  MIPYME.