RESUMEN

Los modelos de gerencia ya sea públicos o privados en las últimas décadas han evolucionado, de tal manera que la academia cada vez profundiza más en su perfección, llevando estas teorías a concatenarlas unas con otras para así en una mezcla de actividades de planeación mejorar en unos aspectos y subsanar los puntos débiles que se puedan estar presentando en la gestión, el sector privado presenta 15 modelos de gerencia las cuales han sido implementadas por empresas de este sector y que han tenido éxitos, lo que nos lleva a pensar que hoy en día la nueva gestión pública se enfoca a ser más eficaz y eficiente, y algunos de estos modelos sugiere que los gerente de lo público las conozcan y los implementen en los muchos campos de acción que tiene el Estado.

Teniendo en cuenta que el municipio es la unidad fundamental del Estado con la realización del presente trabajo de investigación presentaremos un análisis del modelo de gerencia publica actual en el país y en especial en el municipio de Cartago Valle, y cuales modelos de gerencia privados de acuerdo a diversos factores que presenta la ciudad ya antes mencionada se pudiera aplicar para brindar a la ciudadanía unos resultados, que busquen dar solución a las necesidades insatisfechas del grueso de la población que logren a través de la implementación de estos modelos privados uno resultados que redunden en una cobertura más amplia de los diversos sectores que se deben atender y de allí mejorar la calidad de vida de los Cartagüeños.

la nueva gestión pública, ha llevado a que el Estado Colombiano, perfeccione a través de modelos contemporáneos sus estrategias para lograr ser más eficaz e eficiente, toda esta nueva gestión va encaminada a satisfacer al elemento primario del Estado el cual es el ciudadano, se puede partir que la nueva función pública consiste en un movimiento de reforma del sector público, basado en el mercado como modelo de relación política y administrativa, cuyo sustento doctrinario está fundamentado en la opción publica, la teoría del agente principal, la gerencia de calidad y la economía de costos de transacción.

La descentralización de las entidades territoriales que le permite autonomía e independencia de acuerdo a la constitución y la ley, es ideal para los burgomaestres tener en cuenta estos modelos de gerencia privada y poner a sus municipios como empresas a las cuales explotar al máximo su potencial a través de diversos mecanismos que en unión con el plan de desarrollo se consigan los resultados que este plantea.

Palabras claves: Administración pública, Administración privada, Gestión gerencial pública, Gestión gerencial privada, modelos gerenciales.