El presente proyecto de investigación propone seis (6) estrategias de fortalecimiento empresarial aplicables a la comuna 6 del municipio de Cartago, Valle del Cauca, con el fin de brindar una ayuda a los empresarios para promover una mejora continua en las micro, pequeñas y medianas empresas del sector.

Para dar cumplimiento a lo anterior se realizó la identificación de las debilidades y fortalezas existentes en las mipymes de dicha comuna, por medio de tres herramientas: análisis de las cinco fuerzas de Porter, análisis del perfil de capacidad interna (PCI) y matriz DOFA; mediante las cuales se determinaron las debilidades más imperantes como el desconocimiento de nueva reglamentación contable y financiera, no pago de prestaciones sociales y salarios legales, poco conocimiento de mercadeo de productos, lo cual permitió posteriormente la selección de estrategias idóneas a las empresas de esta comuna.

A partir de este estudio se desarrollaron estrategias como: control de mando integral (CMI) y formación de Clúster en el ámbito administrativo, en el aspecto financiero el flujo constante de efectivo y las diferentes formas de pago y por último, la experiencia única para el cliente /consumidor y de nicho de mercado comprenden las estrategias que permitirán la mejora continua en el proceso de afianzamiento de las mipymes en la comuna.

Finalmente, para adaptar cada una de estas estrategias al contexto empresarial de la comuna 6  se desarrolló un plan de acción, como herramienta de fortalecimiento para las mipymes, el cual presenta una descripción de las actividades necesarias para el progreso y mejora de los procesos internes y externos dentro de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Palabras clave: Mipymes, Estrategia, Comuna, Consumidor, Administración.