El presente trabajo identifica las debilidades que tienen las micro, pequeñas y medianas empresas de la comuna 4 del municipio de Cartago, la cuales fueron identificadas a través de distintas herramientas como la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Porter y el análisis PCI, instrumentos que permitieron identificar las falencias y/o factores negativos internos como la ausencia de conocimientos administrativos, financieros y de mercadeo.

 Una vez establecidas las debilidades de las mipymes, se determinaron una serie de estrategias para el fortalecimiento de las mismas. En primera instancia se determinaron las estrategias administrativas por   Lumpkin y Dess (2013) explicando los objetivos de la empresa a largo plazo, seguido por Jaime Rivero Camino (2009) quien postula la aplicación de técnicas de exhibición para impulsar las ventas; y por Ignacio Vélez (2000) para establecer los estados financieros de liquidez y disponibilidad de fondos internos.

Por último, se realizó un plan de acción, en cual se establecieron las actividades y tareas específicas para cada una de las estrategias planteadas, presentando información detallada, que permite su fácil aplicación y ejecución en las empresas de dicha comuna.

Palabras claves: Comuna, Debilidades, Estrategia, Fortalecimiento, Mipymes,