El proyecto  realizado fue  evaluado por distintas técnicas de la planeación estratégica aprendidas en el seminario, las técnicas aplicadas como el diagnostico externo  POAM, Matriz DOFA, Matriz PEYEA, Matriz de diagnóstico interno PCI y modelo de gestión Balanced Scorecard ( BSC ). Son herramientas que permiten hacer análisis a profundidad con el fin de facilitar la toma de decisiones en el ámbito empresarial.

Las actividades realizadas van encaminadas a la identificación de oportunidades y amenazas que pueden afectar una empresa con base en las características estructurales del entorno o medio externo, en esta fase el uso del perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) resulta ser exitoso.

Así mismo, se hace un diagnostico interno o evaluación de  las debilidades y fortalezas  de la empresa o idea de negocio mediante la matriz o Perfil de Capacidad Interna (PCI) estableciendo el nivel de desempeño de la organización.

Para identificar las estrategias a realizar en el ámbito de mercado y la imagen se utilizó la Matriz posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), la utilización de esta matriz permite realizar actividades encaminadas a la identificación de la posición estratégica  en la cual se encuentra nuestra organización y las acciones a realizar, en un marco de cuatro cuadrantes se  indica según la revisión hecha a factores como fuerza financiera, fuerza industrial, estabilidad ambiental, ventaja competitiva, si la estrategia o cuadrante en el que la compañía se ubica  es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.

Con los insumos arrojados por las anteriores herramientas de planeación estratégica se realiza la matriz DOFA, esta matriz ayuda a identificar si los factores internos o externos favorecen o entorpecen el funcionamiento de la organización, también ayuda a reforzar o a mitigar los problemas de la empresa mediante estrategias basada en debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas.

Al final incorporamos el modelo de gestión Balanced Scorecard ( BSC ), que nos permitirá evaluar o medir el nivel de cumplimiento de nuestras acciones encaminadas al optimo desempeño de nuestra organización.

Las técnicas anteriormente mencionadas serán aplicadas en este proyecto denominado Memories, lo que pretendemos con este proyecto además de aplicar técnicas de planeación estratégica  es desarrollar un  espacio de esparcimiento o entretenimiento para las personas que desean disfrutar de un ambiente familiar, bebidas, música y videos con características de los años 60’s, 70’s y 80’s.