Introducir correctivos necesarios de manera oportuna, hacer seguimientos a los procesos es parte de la identificación de una buena estrategia en el control de gestión.Es por consiguiente que aquí se presentan alternativas teóricas y prácticas que ayudan a establecer pautas y parámetros a través de los cuales los indicadores de gestión empresarial de CIPA S.A. mejoren de marea oportuna.

     El mejoramiento de estasalternativasa través del análisis de las funciones del proceso de control como la comprobación de resultados reales, frente a estándares fijados, la toma de decisiones cuando los resultados no son los esperados y la acción correctora de estas debilidades que arrojan los indicadores pueden ser de gran impacto en el mejoramiento continuo de CIPA S.A, si hay un mejoramiento en la forma de cómo se midan los indicadores de la empresa.

    En este trabajo pueden encontrar varias estudios y alternativas para el mejoramiento de cómo llegar a un estándar alto de indicadores de gestión en CIPA S.A, y hacer que esta falencia de la empresa se convierta en una fortaleza, así mismo este mejoramiento interno puede fortalecer este sector agrícola en la región mediante buenos resultados y mejoramiento continuo, tanto a nivel gerencial como los empleados de la Empresa se verán beneficiados.